【要闻】《冲出亚马逊》原型人物15年后成了人武部部长

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现在改革强军进入了“新体制时间”。 随着汹涌的春潮，全国后备战线重组，以宏伟的势头前进。
铺设了系统重建的轨道，构筑了功能重建的舞台，建设了力量重建的地方。 面对新体制、新功能和新使命，我们如何在新考场回答考题？ 怎么从新的起点开始？ 宁夏军区的方法值得借鉴。

关键词之一:同一辆车先同心

变革必须转过身来，改变头脑

从标准兵战士到《特种兵王》，宁夏泾源县人武部部长黄和平是电影《跳出亚马逊》的原型人物，对官兵来说也是“男神”。 15年前，他在委内瑞拉的“猎人学校”挫败了群雄，在“恶魔训练营”去世。 但是，这个以前有名的国际竞技场的英雄在改革创新的起点上绊倒了。

日前，上级审查了该县民兵群体的整体情况，黄和平按照往年的老做法进行了常规编辑。 认识军区领导的人在现场以新闻化条件动态出全组考题，压倒黄部长，评价结果不佳。

像黄和平这样的“老抓式”不适应新情况的人不少:某军区审查指挥一体化平台中的考试问题照抄了往年的题库。 有人的武部民兵抗震救援分队的训练评价标准是，以实弹射击环数确定优劣的有人武部组织民兵分队与现役部队结合训练，无论人训练什么，结果训练都跟不上，本职也没能训练。

“手里拿着高铁票，头还在平台上。 身体进入新体制，思想还在“过去”。 ”。 在该军区组织的支持改革集中教育动员委员会中，政治委员会的潘武俊先生的话倾听了“如果我们不带头，就不容易推进部队的变革”。

理解军委国防动员部首长用高铁动力车原理指导工作的指示精神，该军区党委“一组人”的构想具有洞察力:说到我们是西北“丝绸之路”的动力车，思维观念不一致。 这辆动力车不仅远远落后于大变革的时代，还跟不上战争的准备步伐。

春节刚过，他们召开了“迎考大礼堂”，礼貌地邀请国防大学的三位专家教授，开始围绕新时期的国家安全战术、新体制下的国防动员和军民融合等复印件发表演讲，吸引官兵的廓清观念雾，聚集了思想共识。

之后，这个军区围绕“国防动员体制”发生了什么变化？ “国防动员结构推动了什么？ ”“国防动员的作用是什么？ ”开展思想大讨论、问题大起大落、素质大提高活动，对新体制、新功能、新使命不一致的7种观念恶习逐个脉诊，反复分析酷刑，制定了问题整改时间表和路线图。

开始与结局有关，开始决定终点。 该军区向全区官兵发出大兴研究探索之风的号召，连日来，各级比较了新体制下新闻化动员、动态编兵整组等9个国防动员的现实课题，积极探索了创新体系动员、精确动员、专业动员、多维动员新手段的新途径。

一位军区参谋长率领机关下面的一周，问题是把行李箱拿来，列个清单，立个台帐，挂个台帐销售号码，他感慨地说:“越深入主战场，心里越感到恐慌。”

关键词之二:同轨道必须是同频率

减少摩擦力，缩短研磨时间

石嘴山市有60多家大公司，以前是编兵的重镇。 但是，自去年以来，受经济下行形势的影响，很多公司关闭运转，人武部开门编兵，关门吃汤。

这件事不是一个例子。 在新体制下，使战斗力与生产力同频率共振，是当前急需处理的问题。

“军地各部门就像一条连接在一起的多个车辆轨道，在新旧体制对接的摩擦期，由于轨道连接不好，所以很难产生摩擦力。 ”。 该军区党委领导人说，有些军方领导人嘴上唱着同样的调子，但手上各有各的号码，感觉真的没有达到“和车一样的车辙，同样的轨道”。

地方领导人对国防动员只是不拍戏，有些戏也是“独角戏”。 一点军地之间平时没有联系，战时抱佛脚，没有建立行之比较有效的共同动员、指挥机构。 一点军地部门应急通联的做法是老一套，仅限于打电话、发传真等“蜗牛模式”，由于对接不顺利，所以经常“拧麻花”。

“灾害突然发生，救援紧急，军地同步，迅速应对对救援事业很重要。 只有实现多维互联和无缝对接，才能在最短的时间内把国防潜力转化为紧急保障的实力。 ”。 在年初召开的军地联合会议上，各级军地领导人达成了协议。

4月上旬，该军区指导贺兰县进行民兵动态整组演习。 与以往不同，除民兵应急队参加外，地方通信、电力、水利等部门的应急保障资源也全部接受了检查。

这只不过是该军区建立多维互联，无缝对接国防动员机构体制的探索。 他们要求军地职能部门加快拆除影响军民协调的制度壁垒，建立健全的指导决策、军地协调、对接和资源共享等机制，将国防动员事业纳入“智慧宁夏”建设总计划，将国防动员职能纳入基础设施建设，大数据

记者在银川市兴庆区人武部注册到军地一体化指挥平台，随时可以阅览区内车站、学校、医院百货公司等要点部位的高清摄像机拍摄的视频资料。 前几天，银川市的一家商店发生了火灾。 当时是深夜。 人武部值班人员通过实时监视系统第一时间捕捉灾害信号，民兵灭火分队迅速赶到现场扑灭火灾，保护人民群众生命财产的安全。

关键词3 :向同一个方向用力

多段用力补充考试的力量

一位人武部科长在部长转业，政治委员会参加上级会议时无故辞职，检查组提出批评时，他还没有认为“反正领导没有安排工作，也有空”。

根据这个军区的调查，这样的“钟型”干部有很多人:有浮躁的人，有人站在新的一排，但心却排着队。 懒汉贪图安逸，不为官员，做“习性的方法”，唱“自古以来就流传着小调”，唱“流行歌曲”的人也有。

“在新体制下，我军区党委、机关、基层、官兵四个级别，都在同一个车辆上，每个级别都有自己的责任，要自主着力。 》他们组织各级认识军队在建设大盘中的方位，处理“我是谁”的问题。 肩头的主责任主业认识到什么，在心里处理“去哪里”的问题。 认识到军地之间责任的界限，处理“应该做什么、应该做什么”的问题。

该军区司令官昌业庭表示:“如果不自主出力，就必须淘汰！ ”。 不根治、不出力的弊病，确立了能力者上、凡人下的鲜明指导，该军区建立了干部量化评价细则，将10名无余名团一级领导干部从岗位上调动。 他们还打破常规，报告了三名任职久、业绩平平、群众威信不高的领导干部转业，在官兵中引起了强烈反响。

他们还鼓励建立人武部全面量化评价机制，推进发力。 对民兵预备役建设、训练等员工进行综合评价，对事故事件的发生率、征兵任务的完成率等进行综合评价排名，推进扩大排名的人武部员工制度的微细化，以制度发力。 该军区在许多人武部设立了退役军人服预备役紧急征兵演习、民兵动态整组等考试，切实实现了人人负责，各尽职责，各尽其责。

前几天，寒流席卷西北大地，气温骤降的天气没能阻止强兵准备的脚步。 记者看到，各部门将训练场作为检查教育效果的大教室，数十名师资领导干部带领官兵跨地区训练，检查实战化条件下的迅速集结、远程机动和综合保障能力，树立了新一代“国家感动”的良好形象。