西北油田:物资管理指标创历史最好纪录

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11月10日，从集团公司物资装备部获悉，前三季度，集团公司13个油田的物资框架协议采购、库存资金周转次数、采购资金节约率等7项指标均名列前茅，综合评价排名第三，比去年同期高出4位，创历史最好成绩。

今年以来，油田物资供应管理中心在物资供应的新阶段面临着“短缺、分散、紧迫”的棘手问题。中心从巩固基础管理入手，围绕“采购”和“供应”两大核心任务，不断优化物资供应流程，通过质变促进各项管理指标的持续改进。

“现在公司的月度总计划已经从年初的510多个减少到现在的59个，加班时间也减少了，但是采购效率提高了。”这是买家林雪峰今年给“分散”管理带来好处的直观感受。

年初，中心完成了62个系统的制度化建设，进一步细化了管理要求，明确了单位的内外工作流程和职责。

在物资采购方面，中心从以业务为导向的采购转变为以管理为导向的采购，采购人员从接单订货转变为积极分析生产消费规律和需求，改变了传统的“按方取药”的做法，抓住了采购的重点。2019年，一次招标成功率达到82%，同比增长20%。

截至目前，西北油田已完成订单979个，采购总额12.9亿元，招标采购率达到95%，同比增长5%；框架协议采购规模达到96%，同比增长4%，各项指标均处于中石油油田行业前列。

在关键的物资保障和供应环节，中心针对西北地区生产场地多、运输和物流极为不便的情况，通过收集批次、提供配送服务和加强现场验收三个环节进行优化，提高保障和供应效率。

今年，西北油田已向7个重点项目发放了211份材料，包括顺北1-3、顺北501、原油外输管道、顺北1号断裂带和环保站建设项目。其中，顺北1-3井、顺北501井、顺北51X井对甲方要求的物资到达时间有紧急要求，中心已多次与总部沟通汇报，采用交货时间最快的框架供应商供货，框架协议执行量达到2.2万，并积极与供应商的原材料和外购件制造商沟通，跟踪供应商的进度，实现对重要物资的全过程控制。共派出36人到厂家催交催运，材料平均到货时间增加了35天，保证了52个项目工程材料提前交货进度，实现了停工待料现象的零突破。(侯)

责任:张静文