【要闻】孙子兵法全球行： 美国商界应用《孙子》可与日本相差无几

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纽约12月9日电(记者韩胜宝)“美国经济学界和公司界向中国2500年前的孙子致敬，不亚于日本人”。 据美国经济界学者介绍，孙子13篇的核心是智谋取胜，是谋略学、竞争学，美国商界在应用《孙子兵法》方面与日本完全没有差别。

美国诺克斯威尔顾问杰拉德·麦克森在出席中国第二届孙子兵法国际研讨会的发言中说，40年前作为军人与中国人在朝鲜战场上见面时，学到了战争艺术——“孙子兵法”。 今天我从事商业活动的商业也是艺术，孙子战术也是商业战术。

麦克森比如说，我以为我一笔生意只赚了200万元，因为我用了《孙子兵法》惊人的胜利策略赚了1亿元以上。 他从自己的经营实践中得出结论:《孙子兵法》用于商业战场可以得到意想不到的奇效。

美国是继日本之后普遍使用《孙子兵法》管理公司经济的国家。 美国著名的管理学家乔治在1972年出版的著作《管理思想史》中，就《孙子兵法》关于使用者的论述，对今天的公司管理有很大的价值。 他甚至说:“如果你想成为管理人才，就必须读《孙子兵法》。”

1979年美国学者胡伦着的《管理思想的迅速发展》一书中说，尊重《孙子兵法》中包含的经济管理思想，孙子带领军队分层，军官分级，用锣、旗、烟花传播新闻。 这证明孙子解决了直线领导和参谋的关系，认为这是现代化公司管理追求的组织理论。

美国财经大佬引用《孙子兵法》讲述公司的战术。 美国金融界长期著名的犹他州立大学亨茨曼商学院院长道格拉斯·迪安德森获得哈佛大学政治和经济科学硕士和经济学博士学位，曾任美国财政部部长的代理顾问。 他是总部设在波士顿的执行力迅速发展中心的创始人和管理者之一。 他的企业为200多家世界大企业服务过。 例如美国电话电报企业、通用电气、约翰逊、喜讯技术等。

他借用中国的《孙子兵法》为公司家上了新的公司战术课，多次引用《孙子兵法》的名言，“夫未战中庙计胜利者，得多，未战中庙计胜利者，至少……”，“设备前寡妇，备后前

“不战而屈人之兵，善良之人”安德森说，百货公司就像战场一样，不战而胜是最完美的，要达到这一点，公司家具需要战术思考。 安德森提醒很多公司家走出战术上的上策误区。 最好的方案不是详细的预算案，不是经营手段，也不是重新设计业务流程。 “最好的对策是集中、评价力、高效的新闻、面对现实和变化的坚强意志”。

美国知名营销专家迈克尔森长期从事《孙子兵法》的应用研究，他写的《12营销大体》一书概括、凝固了《孙子兵法》，提出了完美的营销胜利体系。 ”。

美国一家知名公司的主管经常主张《孙子兵法》对他们公司经营的方法影响最大。 和日本一样，美国波音、微软、通用汽车、福特汽车、百事可乐、可口可乐等知名跨国公司非常重视从《孙子兵法》中寻求竞争胜利的方案。