30岁万达再出发：线上线下大融合，马云加入王健林朋友圈

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[摘要]在体育行业，他强调回报应该有自己的知识产权；影视部门应加大对非万达地产的开发力度；我们应该尽快管理好数百家高星级酒店。此外，考虑到中国3亿儿童教育消费的升级，王健林特别强调了宝贝王的乐观发展

张(左)和王健林(右)

《时代周刊》记者刘娟来自北京

30岁的万达试图摆脱钢铁和水泥的味道，她站在命运的十字路口。

当“歌唱祖国”的旋律在哈尔滨会场飘荡时，王健林激动得情不自禁。他从桌上拿起一条方巾，悄悄地擦去眼泪。后来，他向外界承认:“2017年是万达集团历史上难忘的一年。万达经历了风暴和磨难。”

64岁的王健林仍在流血。他只用了6个月的时间，通过大规模转移资产、清理海外债务、引入投资化解赌博尴尬等一系列行动，成功化解了危机，让万达找到了一条通向未来的道路。

30岁的万达已经达到了一个新的起点，王健林再次提到了他的百年企业梦。多元化的扩张让万达陷入了两难的境地:一只脚深深扎根于过去和传统，另一只脚正踏入未来和创新的洪流。王粲·简麟儿是如何忍住眼泪的？

巨人要来万达了。腾讯、京东、苏宁等新鲜力量加入万达商业后，马云也加入进来。

2月5日，阿里巴巴、文投控股(600715)和万达在北京签署了战略投资协议。阿里巴巴和文投控股以每股51.96元人民币的价格收购了万达集团持有的万达电影(002739)12.77%的股份。其中，阿里巴巴出资46.8亿元，文投控股出资31.2亿元，分别成为万达电影的第二大股东和第三大股东。根据协议，阿里巴巴和万达电影将依托各自丰富的娱乐产业资源和电影消费场景优势，开展全方位的战略合作。

阿里表示，此次持股预计将为阿里巴巴文化娱乐产品与万达电影消费领域的深度合作奠定基础。此外，万达电影在网络影院、影剧联动、电影旅游联动等方面都有布局，这些都为阿里巴巴的娱乐业务创造了深度联动的可能性。

这是顶级商业圈的社会规律，资本合作寻求的是资源整合和模式创新，尤其是在联合联恒时代。王健林希望万达整合线上和线下，为自己成名。

给一把高负债的剑套上剑鞘

自从去年前期开始大规模收缩以来，王健林就准备清理万达所有的海外房地产项目。

在万达商业集团欢迎四大联盟返回A的当天，王健林为万达的两个项目——澳大利亚悉尼和黄金海岸——找到了下一个玉湖集团。他们在香港达成了68.85亿港元的交易。照片中，64岁的王健林保留着招牌，微笑着。

就在十天前，王健林刚刚卖掉了他第一个海外项目伦敦一号的60%。当万达在2013年收购它时，它认为这是全球化的开始。当时，万达决心到2020年让海外业务占到20%。

过去一年，万达在国内外共处置资产700亿元，其中文化旅游和酒店资产637.5亿元。目前，在万达的货架上，洛杉矶和芝加哥的两个项目仍在寻找买家。

“有许多不同的意见和解释。万达不可能出售资产吗？”王健林选择了直接面对它，他说很多人根本不了解商业的基本逻辑。“没有只买不卖的生意。无论你是买入还是卖出，关键在于你能否在买入和卖出之间赚钱。”

王健林证明了万达独特的眼光。“过去几年，万达投资了许多海外项目。现在我们决定还清我们的海外债务，我们可以通过出售我们一半的资产来偿还我们所有的债务，这表明我们在买卖之间赚了钱。”。

同样的逻辑也适用于万达的文化旅游和酒店资产组合——万达已经持有大量高收益的万达广场物业，因此不再需要持有文化旅游和酒店物业。

王健林决定出售重资产的文化旅游项目和酒店，以轻资产做生意，他说这绝对是最好的政策。“每一个大型的文化旅游项目都需要七、八年的计息负债，十多年才能收回投资。万达的几十个文化旅游项目堆积在一起，在至少五到六年的时间里，每年净增加1000亿英镑的负债，这压力很大。同样，酒店的整体年平均回报率不到4%，所有酒店每年吃掉十几家万达广场的净利润。”

“为了企业安全，为了保证核心产业的发展，我们必须这样做。”王健林认为安全是万达发展的重中之重。“资产转让减少债务400多亿元，收回现金近700亿元。加上我们手中的现金，万达的运营安全性大大提高，因此它能够抵御风暴的冲击，将资金投资于万达广场的顶级产品。”

王健林愿意赌一把，用三年时间来验证他的决定是否正确。接下来，万达将利用一切资本手段减少负债。

“我们必须逐步还清所有海外计息债务，并计划在两到三年内将企业负债降至绝对安全的水平。”王健林想给一把高负债的剑套上剑鞘。他不允许万达有任何信用违约。“万达已经30年没有出现过信贷违约。我们认为信用比资产和利润更重要。”

工业集成商的角色

自2012年以来，王健林的重心已经从房地产转向资本，他已经进入了产业整合者的角色。

王健林希望打造一个万达——一个基于o2o、大数据和金融工具的万达。他为万达未来开了两个药方:一是轻资产，未来房地产收入将减少到集团总收入的三分之一；第二，多元化，万达的优势力量将转移到新的服务业，而金融和文化是他圈子下的两个关键点。

五年过去了，收获的时候到了。王健林表扬了自己。“在过去的100年里，世界上没有一家大型住宅企业成功转型。万达改写了自己的商业历史，成功转型为服务型企业。”关键在于万达的业务转型，从单一的中等资产企业转型为以轻资产为基础的轻、重企业。

在王健林看来，经过调整后，万达在2017年放缓了脚步，但筋骨并未受伤。2018年，万达将满30岁。站在长寿企业的新起点上，万达应该“从实效出发，不玩弄概念，不烧钱。”

万达广场是万达的核心资产，王健林希望万达能多走一步，影视、体育、文化旅游和宝贝王集团将成为万达新的支柱产业。“万达的轻资产租金分成超过10亿元，未来可能每年增加10亿元。万达电影、宝贝国王、文化旅游，这些轻资产公司也应该加快发展。

在体育行业，他强调回归应该有自己的知识产权；影视部门应加大对非万达地产的开发力度；我们应该尽快管理好数百家高星级酒店。此外，考虑到中国3亿儿童教育消费的升级，王健林特别强调了宝贝王的乐观发展，认为该业务有可能超越万达电影，成为万达新的核心企业。

军事命令已经在不同层次上被分解。2018年，万达计划盈利2479亿元，其中商业地产约占1/2，文化团体约占1/3。