君龙人寿九年亏3.68亿元 核心管理岗人事变动频繁

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公司核心偿付能力充足率和综合偿付能力充足率均大幅下降

■我们的记者苏翔宇

4月25日，龙军人寿在中国保险协会公布了2017年度业绩报告。报告显示，2017年，龙军人寿净亏损2573.4万元，同比下降47%。据《证券日报》记者统计，龙军人寿自2008年成立以来，在2009年至2017年的9年间，共亏损3.68亿元。

根据年报，龙军人寿去年上缴2.6657亿元，占保险业务收入的34.57%；手续费及佣金为1.748亿元，占保险业务收入的22.67%。

连续九年亏损

龙军人寿保险成立于2008年，注册地为福建省厦门市。由厦门建发集团有限公司和台湾人寿保险股份有限公司共同出资，也是首家总部设在福建省的保险公司。

从业务质量来看，2017年龙军人寿保险业务收入为77111.8万元，同比增长44%。值得注意的是，龙军人寿去年上缴2.6657亿元，占保险业务收入的34.57%；手续费及佣金为1.748亿元，占保险业务收入的22.67%。

关于去年的经营战略，龙军人寿在年报中表示:“公司继续把握保险市场“稳中求进”的工作基调，把“重组”作为公司2017年工作的重点，坚持积极发展，注重稳健经营的经营理念，稳步推进公司基础管理，推动保险业务发展。”

龙军人寿还提到，公司2017年的“重组”进展顺利，成功实现了主要业务目标和财务目标。其中，新合同完成年化保费收入6.5亿元，目标完成率120%，年净利润比预算目标增加570万元，战略实施风险小。受资本市场波动的影响，公司投资组合难以完全规避市场风险，投资收益的不确定性增加，对公司投资回报有一定影响。未来，公司将着眼于市场环境的变化，加强保险资金配置的多元化动态管理，防范资金运用风险。

在偿付能力方面，截至2017年12月31日，龙军人寿的核心偿付能力充足率和综合偿付能力充足率均为190.50%，两项指标均较2016年同期的268.02%有所下降。

对于偿付能力下降的原因，龙军人寿指出，2017年，由于新增金牡丹业务，利率风险最低资本增加，新的信托投资导致交易对手违约风险最低资本增加，公司整体最低资本增加，偿付能力充足率下降。

事实上，《证券日报》记者发现，金牡丹业务是龙军人寿去年的旗舰产品之一。

据年报显示，人寿2017年保费收入前五位的保险产品为金牡丹年金保险、加龙网上银行意外伤害费用赔偿、富力全生命保险(分红型)、健康满分危重病保险、保康危重病保险。

从保费收入与保险业务收入的比例来看，上述五种产品分别占45.5%、20.2%、3.3%、2.8%和2.6%。不难看出，去年龙军金牡丹年金保险和龙军附加龙辰银行意外伤害费用赔偿的保费收入占其保险业务收入的60%以上，龙军金牡丹年金保险占近50%。

核心管理岗位人员变动频繁

虽然龙军人寿成立已有9年多，但近年来人事变动频繁，去年几个核心管理岗位都发生了人事变动。

年报显示，2017年8月10日，原中国保监会批准林担任人寿保险公司总经理。这是自2015年底总经理变动以来，总经理职位的又一次变动。2015年12月，原中国保监会批准了庄仲卿担任龙军人寿保险公司总经理的资格，但仅一年后，总经理的职位再次被更换。

除了总经理变更外，《证券日报》记者还发现，2017年，龙军人寿首席风险官、合规官、董事会成员等几个核心管理岗位也发生了人事变动。

具体而言，去年5月1日，龙军人寿任命徐宏泰为首席风险官，并向原中国保监会上报了《龙军人寿保险股份有限公司首席风险官变动情况报告》；去年6月9日，原中国保监会批准柯志超担任龙军人寿保险公司合规官；去年7月21日，原中国保险监督管理委员会批准庄仲卿为其董事；去年8月5日，原保监会批准谢庄？你胃里有霉菌？部门主管。

在几个核心管理岗位发生人事变动后，龙军人寿也制定了五年发展规划。

“在充分研究经济形势、寿险行业走势、监管导向、目标市场竞争态势等问题的基础上，公司在第四届董事会第一次会议后，批准了公司五年规划(2017年调整版)，并调整了战略规划。进一步调整业务结构，提高支付业务比重，降低批发业务比重，明确三大长期发展战略:做大风险，提升公司业务价值；扩大银行保险，提高资产规模和资本收益；推广利润中心系统，加强it服务，提高资源配置效率，”龙军人寿在年报中表示。