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“今年,我们通过深化改革,将井位测量、钻前工程、复垦工程、道路维护、桥涵架设等地面工程从交通管理部门的管理业务中分离出来,配备精兵强将,优化施工组织,加强运营管理。施工效率提高了20%以上,有效地加快了新井的生产过程。”12月22日,西北油田工程服务中心主任刘介绍了深化改革取得的显著成绩。
10月初,根据西北油田公司体制改革安排,中心将运输管理部门拆分为地面工程管理部门和运输工程管理部门,拆分管理部门后进一步加强了业务管理,并采取多项措施提高生产效率。
积极推进标准化管理。针对以往钻前施工管理中的薄弱环节,将井位分配、钻前踏勘、征地坐标采集、钻前施工业务进行整合,形成有序的生产链,加快井位部署进度。预钻井工程优良率达到78.3%,每批井井位测量增加0.65天,每口井预钻井工程完成时间提前0.2天。对35个钻前承包商单位实施库存管理,加强关键节点控制,按照规范和标准落实考核措施,加快施工进度。
加强服务保障,促进储量和产量增长。通过将工程施工业绩与招标联系起来,将承包商的施工质量、及时性和现场管理纳入技术评分标准,促使承包商加强管理,提高及时性。截至12月中旬,钻前项目和初始井位测试分别完成了年初工作量的114.39%和148.04%;维护简易道路969.92公里,沥青道路1434.2公里,修复沥青道路3910.69平方米,架设和加固涵洞桥梁、钢架桥梁和板涵桥梁52座,对S109主干道沥青道路进行升级改造,处理运营隐患19处,顺北原油运输能力始终保持在80趟/日。
实施环境保护措施,促进填海工程。原浸泡土提前晾晒,从4200吨/天增加到480吨/天,T705井土壤修复工作重点在12000立方米,全年完成TP13、5个转运站等34个井场的复垦工程;积极推进环保岩屑综合利用,钻前道路使用岩屑15万立方米,枯井场地和道路铺设,钻前工程综合利用泥饼10.57万立方米,有效减少泥饼存量,实现钻井废弃物资源的综合利用。(田坤·马文)
编者:纪爱玲
31691691,。西北油田:加强地面工程建设,促进新井快速增产。2019-12-31 12:35:09,. 204408,.纪爱玲
标题:西北油田:加强地面工程建设,促进新井快速投产
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