西北油田第一采油厂提升了全体员工整个业务链的创新和效率

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今年以来，西北油田第一采油厂在创新的驱动下，深入挖掘了在全产业链创造效率的潜力，不仅改变了干部和员工的思维方式，有效提高了生产效率，也找到了效益增长的“金钥匙”。到10月底，该厂的石油和天然气产量已超过计划线，所有13个区块都实现了持续盈利。生产经营指标在西北油田油气开发单元中名列前茅。

技术创新老领域的稳定生产不再令人担忧

10月29日，技术人员正在验证底水砂岩油藏的稳油控水效果。

采油一厂作为老厂，矛盾日益突出，可用资源越来越少，发展越来越困难。“思考决定出路。只有牢牢把握技术创新的关键，打破传统思维，努力形成一批特色开发技术，有效提高采收率，才能巩固老区稳定的生产基础。”厂长梅春明的话击中了地板。

研究人员打破了部门和专业的壁垒，成立了联合研究小组，加强了工厂和医院之间的合作。以控制已动用和未动用储量为目标，以剩余油分布和驱油规律为指导，围绕提高储量利用率，开展了“凝胶堵水、韵律挖潜、大泵抽液、流场扰动”综合挖潜，探索在底水油藏实施注水试验，实现区块稳油控水。1月至9月底，水砂岩油藏53口井进行了稳油控水工作，38口井有效，累计增油3万吨。经济效益非常显著。

创新“减少一个孩子”，产出“恢复活力”。截至目前，该厂已探索缝洞型油藏堵漏、河砂油藏注水等16项关键技术，建立了一套成熟的油气开发技术体系，经济可采储量增加124万吨，不断夯实老区稳产基础。

基层创新汇聚智慧和活力

9月28日，全国劳动模范、中国石化技术能手毛带领同事检查TK319CH2井注水效果。通过对注水管道的改造，利用原有的稀释工艺注水，每月可节约成本12万元。这是这家工厂全体员工创新和效率的缩影。

采油一厂建立了以毛命名的劳动模范创新工作室，拥有高级技师11人，技师38人，有突出业绩50余项，国家专利27项，发表科技论文50余篇，累计经济效益8000多万元。被中华全国总工会授予“全国劳动模范创新工作室”称号。

“每个人和每个地方都可以创新。我们整合了长期扎根于一线的劳动模范和技术人员的资源，专注于生产问题，并建立了四个创新工作室。工厂工会在办公设施、资金和项目实施方面给予大力支持。”工厂工会主席吴波说。

工厂严格执行分公司创新工作室制度，申报局级创新项目和高价值项目资金，鼓励全体员工创新，展示创新点、计划进度和预期效益，并根据实际效益进行奖励，让全体员工的创新理念找到一个实用的平台。

管理创新，节点控制，增加效益

为确保天然气生产，一厂成立了天然气“三增”领导小组，主要领导为组长，现场领导带班入井，组织协调修井设备和地面配套设施建设，扭转修井周期，快速推进了9区中石油的上行返出作业，全力确保9区中石油的顺利生产。生产日期提前了28天，由分公司牵头

工厂贯彻“规模化经营”的管理理念，树立“13233”的管理理念。也就是说，一个方法(标准老化管理)要落实，两个会议(产能分析和机械生产井考察会议)要围绕三个指标(产量、质量和效益)，三个系统(产量预警、生产作业问责、远程监控和日常数据比对系统)要用三个手段(异常井标准化老化管理、生产作业指挥平台和抽油机远程启停)全面落实。有效地提高了运行时间，现场问题处理更加准确及时，生产操作的执行明显提高。今年，受油井影响的产量降至41.4吨/日，为近年来的最高水平。

井下作业管理部紧紧围绕采油厂的生产效益目标，以井下作业“安全、质量、及时”为任务，将井下作业全过程划分为标准化市场管理、标准化过程管理、标准化过程、过程目标方法、标准化考核、标准化结算等六个业务单元，不断推进标准化建设和应用，从每个成本控制节点获得效益，前10个月的效益超过920万元。(赵)

责任:吉爱玲

31667863，。西北油田采油一厂提升了全体员工整个业务链的创新和效率。2019-11-20 15:09:53，. 204408，.纪爱玲