千亿时代房企“抢人”白热化 上市房企总裁级高管离职今年至少12起

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[编者按]房地产开发的传统回报率已不再是当年的盛事。这一趋势使得已经进入1000亿水平的房地产企业没有懈怠。对于冲刺1000亿的企业来说，这意味着生存的斗争。房地产企业只有努力保持一定的规模增长，才能在行业中占有一席之地。如何保持规模增长？除了资金、土地储备、运营能力等。，还有一个指标——人才。今年到目前为止，至少有130名上市房地产企业高管更换了职位，至少有12名高管离职，其中很多人从前10名房地产企业加入了中型房地产企业平台，这跟不上中型房地产企业对规模和业绩的迫切追求。为了留住人才，各大房地产企业都把自己奉献给了to/きだよよ，比如股权激励和创建“利益共同体”的后续投资体系。此外，他们还从高校中招募了大量优秀的“新鲜血液”。

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“铁血营，行云流水兵”，今年房地产圈的人事变动尤为明显。12月初，鸿坤地产集团发表了一份书面声明，证实了龙湖前副总裁袁春调任鸿坤担任总裁的传言。然而，袁春离开龙湖只是今年房地产企业高管离职潮的冰山一角。

事实上，人事变动的背后是住宅企业对规模和绩效的迫切追求，既有企业内部发展和治理的思考，也有规模压力下的绩效增长需求。中信建设投资(CITIC Construction Investment)首席房地产分析师陈申认为，企业进入股市后，已跃上一个新阶段。住宅企业要想达到一定的规模，进入更大的市场，就需要一个好的舵手。

链家研究院院长杨现领也表示，随着发展浪潮的结束，房地产企业将面临人才、资源和资金的重新洗牌。

房地产高管的流动主要是在行业内

最近，中国社会科学院发布的《中国住宅发展报告(2017~2018)》指出，住宅企业已经失去了过去高速发展的土壤，正面临着一个痛苦的转型时期和新一轮的洗牌。预计2018年房地产企业的强势态势将持续。大型住宅企业在产品、布局和管理机制上具有很强的优势，一些中型住宅企业发展迅速。

在洗牌期间，企业和个人都越来越意识到危机，并正在寻找一个更合适的职位。算上最近的人员流动迹象，包括于颖离开保利集团高级副总裁兼保能地产总裁，保能地产已任职十年；前碧桂园联席总裁朱荣斌和首席财务官吴建斌双双离开阳光城(000671，诊断股票)；不久之后，阳光城市的主席张海民离开了；新城控股(601155，诊断)宣布任命原万科执行总裁袁为副总裁；红星业务前总裁李佳回到万达商业管理集团...

记者通过2017年上市房地产企业发布的公告中的不完全统计发现，截至目前，至少有130名房地产企业高管更换了职位，至少有69名高管离职，其中至少有12名总裁级高管离职。如城头控股(600649，诊断学)闫辞去副总裁职务，闫乃贵辞去世茂地产董事职务，辞去龙湖副总裁职务加入鸿坤等

据记者梳理，今年房企高层管理人员的流动在企业间更为频繁，如袁春、于颖、朱荣斌、吴建斌等，大部分都是从十佳房企加入了中型房企平台。

易居研究院研究中心主任严跃进在接受《商业日报》采访时表示，一些大型房企将进行各种战略调整，以赶上业绩，应对市场降温的风险，这可能与高管们的经营理念相冲突，因此他们将离职。

严跃进补充说，对于中型房企来说，传统的经营业绩有更高的增长欲望，因此大型房企的管理者将推出丰厚的薪酬和职业发展平台，以促进其管理经验的快速引进。

中型住宅企业“挖墙”背后的野心

高管的离职似乎与个人发展有关，但实际上与行业和企业的调整不无关系。据第三方研究机构嘉里统计，今年1月至11月，共有14家房地产企业销售额超过1000亿元。根据房地产企业发布的信息，至少有45家房地产企业已经实现或正在提出1000亿元的销售目标，这更多的是为了争夺房地产企业的综合经营能力。

徐汇集团董事长林忠曾公开表示，3500亿元的职业能力和职业经理人制度是企业解决的时候了，而500亿至1000亿元的核心企业需要设定一个精确的周期。对于超过1000亿元的企业来说，战略趋于同质化，竞争是为了战略的执行。

在规模压力下，中型住宅企业从龙头企业“挖走”的动机更加明显。

以宏坤集团为例，在袁春加入宏坤房地产集团之前，业务结构在9月底进行了调整，原来的三个业务板块增加到四个。10月，鸿坤资本和鸿坤吕雯都任命了新总裁。血液交换完成后，意味着今年宏坤除宏坤产业外的其他三大板块都被“舵手”所取代。

从宏坤集团发布的袁春加盟声明中可以看出，宏坤已经明确了四大板块的“小目标”，即2023年实现4000亿元的战略目标。

作为一个领导者，袁春此时的加入意味着洪坤将在未来被引入1000亿阵营。事实上，洪坤提出了“双圈战略”，即布局都市圈，为“生态圈”注入新的战略力量和核心竞争力。

鸿坤集团成立于2002年，近两年来逐步做出了巨大的努力。根据公开数据，宏坤集团2016年全年业绩总计169亿元，2017年上半年业绩整体完成率超出计划30%。通过一级市场的土地收购和三级市场的并购，该公司还获得了11块土地，规划建筑面积为700万平方米。

至于在袁春的领导下，1000亿元的目标能否在5~7年内实现，宏坤集团相关人士表示，目前的土地储备情况和宏坤近两年的全国布局可以支撑未来业绩的实现。

根据严跃进的分析，宏坤目前是一家中型企业，过去两年的规模扩张速度相对较慢。因此，通过招聘高级管理人员来寻找新的发展机会是有帮助的，特别是在管理资源方面，可以一步到位，有助于扩大企业规模。

编辑朱昱