海尔2017年一季报：营业收入同比增长69.7% 高端化升级全球化布局效果显现

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在经历了全行业的快速增长后，中国家电行业开始进入相对稳定的增长期，驱动因素从销售增长转向结构升级与消费升级相结合。在这种背景下，家电巨头海尔近年来积极进行战略转型升级(爱吉、净值、信息)，实现了从硬件到网络设备、到生态圈的转型。八大互联工厂和开放式创新平台也希望最大限度地满足互联网时代用户的个性化智慧需求。

海尔的积极调整带来了明显的积极效果。根据青岛海尔4月29日披露的2016年年报和2017年第一季度报告，海尔的收入和净利润增长均超出市场预期。对此，业内人士认为，海尔的转型升级不仅在家电领域发挥着重要作用，在整个制造业也是如此。海尔2016年的收入增长了32.6%。在2017年第一季度，未回归母亲的净利润增长了51%

4月29日，青岛海尔发布了《2016年度报告》。报告期内，公司实现营业收入1191亿元，同比增长32.6%；归属于母公司股东的净利润为50.4亿元，同比增长17%，收入和净利润增长超出市场预期。公司保持一贯的以质量为导向的增长路线，扣除母公司后实现净利润43.3亿元，同比增长17.9%；海尔2016年的毛利率为31%，同比增长3.09个百分点。

同时，青岛海尔还发布了《2017年第一季度报告》。报告期内，公司实现营业收入377亿元，同比增长69.7%；扣除后归属于母公司的净利润为14.6亿元，同比大幅增长51%。

在业内人士眼中，海尔引人注目的表现在于其不断推进高端升级和全球布局，也是公司近年来持续产能布局的结果。2016年，海尔务实推进技术产品领先、国内外市场转型和全球化协调。坚持海外品牌创造资源的整合和协同效应

众所周知，全球化是中国家电行业发展的必然趋势。一直以来，中国家电行业凭借巨大的成本优势，迅速完成原有的规模积累，成为中国制造业“走出去”抢占国际市场的排头兵。显然，海尔很早就意识到了这一趋势。早在1999年，海尔就成为第一家在美国生产和销售产品的中国公司。从那以后，海尔的全球化步伐越来越大，而且越走越远。根据欧睿国际的调查数据，2016年，海尔在大型家用电器中的品牌份额占全球的10.3%，连续获得八项冠军。

辉煌的业绩不仅归功于海尔品牌的本土化，也归功于收购海外品牌的合作成果。事实上，M&A一直是中国家电行业加速海外扩张的重要手段。特别是在过去的一年里，由于长期的国际经济动荡，资产价格下降，中国家电行业借此机会掀起了一股国际M&A浪潮..2016年6月，海尔在美国收购了ge家电，这在全球家电并购史上留下了深刻的印记。

值得一提的是，自2016年6月7日海尔并购gea以来，gea的经营业绩超出预期。根据财务报告数据，gea在2016年的年度业务收入中贡献了258亿元，在母公司的净利润中贡献了4.3亿元。

对于市场关注的gea协同登陆的推进，青岛海尔表示，公司已经初步建立了全球采购协同平台、全球R&D协同平台、全球供应链平台等全球协同平台，全球布局顺畅。以采购协作为例，公司通过全球采购平台实现各地区全球采购信息共享，通过数据对标实现全球市场状况分析和降低成本。

值得注意的是，随着海尔收购gea的完成，海尔的全球化战略也进入了一个新的阶段:从单一品牌全球化战略到多品牌跨行业跨区域全球化战略；从品牌定位到收购，再到全球资源整合和战略协调。同时，在多品牌、跨行业、跨地区、跨文化的品牌全球化新阶段下，海尔也实现了采购、R&D、供应链、生产和市场的高度整合。正因为如此，海尔在今年年初的家博会上首次提出了厨师长用电战略。互联工厂实现了个人定制，而“生产者和消费者”模式引领着家电行业的转型

除了资源整合带来的协同效应，财务报告中另一个引人注目的事情是海尔互联网定制的快速增长。2015年，海尔定制产品累计订单量为15万件，2016年定制产品销量达到109万件，增长600%以上。

事实上，在互联网时代，全球企业之间的竞争不再仅仅是产品之间的竞争，而是企业洞察用户需求并满足其个人需求的能力。这就要求企业从传统的大规模制造向大规模定制转变，以网络思维为核心重建供需关系。

对所有企业来说，这既是挑战，也是机遇。海尔在这方面很有远见。早在2015年初，海尔就率先在全国范围内布置互联工厂，充分整合用户、工厂、供应商等相关方，构建增值互动用户生态系统，率先实现从大规模制造到大规模定制的转型。

此外，海尔还通过网络使互联工厂变得“透明”，这意味着当世界各地的消费者通过个人电脑和手机等终端下订单时，他们可以通过分布在每个互联工厂的摄像头直接看到工厂的实时生产画面，包括何时安排生产、何时上线以及何时发货。对用户来说，工厂不再是由大型设备堆砌而成的机械怪兽，而是一个透明可见的订单计划。据悉，到目前为止，海尔已经建成了8个互联工厂模型，其中包括6个整机制造商。

互联工厂已经将用户从简单的消费者转变为“生产和消费一体化”的生产者和消费者。从这个角度来看，海尔已经掌握了全球家电行业未来转型的核心和运作逻辑，这是海尔连续八年蝉联世界冠军的唯一基础，也为全球家电企业的互联网转型指明了方向。

事实上，在全球领导地位不变的背后，海尔始终坚持与时俱进，不断根据时代的变化调整自己的战略。随着海尔一系列项目的落地，不仅给用户带来了定制化的生活体验，也为中国家电企业探索互联网转型提供了新思路。

编辑朱昱