朱共山从幕后走到台前 协鑫集成董事长突然变动意味深长

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18日晚，GCL集成(002506.sz)董事长换届的消息传来。

在没有任何预兆的情况下，幕后的实际控制人朱共山最终走上舞台，接替舒华担任GCL集成的董事长，后者继续担任上市公司的总经理和董事。人事变动的背后，凸显了朱共山对上市公司的重视和对GCL综合业务未来发展的更多期待。应该指出的是，舒华在不到两个月的时间里就任了新的董事会主席。

朱共山从幕后走到舞台

公告称，根据《公司法》和《公司章程》，朱共山经董事会提名委员会审议通过，由董事会提名为第四届董事会董事候选人，任期自股东大会选举之日起至本届董事会任期届满。变更完成后，朱共山将被选为董事会主席。前董事长舒华和董事王栋分别辞职。

事实上，朱共山很久以来都不是GCL的整合者。2014年10月23日，在超日孙(GCL一体化的前身)的债权人会议上，集团等八家金融投资者通过了超日重组的风险，原因是普通债权的通过率达到69.89%。因此，朱共山获得了一家a股上市公司的宝贵壳资源，该公司后来更名为GCL集成。

据《第一财经记者》查询的公开信息显示，上市公司的实际控制人朱共山的股份是近年来通过增持实现的。

2014年11月19日，公司第一大股东为倪开禄，倪开禄为孙朝日的第一大股东，持股比例为37.38%。收购GCL后，前十大股东发生了根本性的变化。2014年12月中旬，朱共山控股的江苏GCL能源有限公司(以下简称江苏GCL)持股21%，倪开鲁减持12.49%；截至2015年12月29日，朱共山家族的法人和股东之一上海殷琦投资管理有限公司(以下简称上海殷琦)出现并持有GCL综合公司28.19%的股份。

自那以后，江苏GCL和上海殷琦的股份变化很小，促使朱共山间接持有GCL集成50.59%的股份，而集成是该公司的真正负责人。在此之前，朱共山和他的家人并未担任GCL整合的高管或董事会成员。

《第一财经》记者发现，GCL的高层交流整合可以看作是两个部分:第一，在第四届董事会的九名成员中，只有舒华、王栋两位董事经历过人事变动。作为GCL的一员，舒华曾担任太仓GCL热电有限公司总经理和GCL电力副总裁。他最重要的职位之一是GCL能源控股有限公司(03800.hk，以下简称GCL)的执行董事兼首席执行官。自GCL集成成立以来，他一直被调到这家企业。更有意思的是，舒华刚刚于2016年12月2日当选为GCL整合第四届董事会主席，任期三年。虽然董事长的头衔对他来说并不陌生，但董事会对新董事长的提名却相当突然。然而，舒华仍然是公司的总经理和董事，处于权力的中心。

其次，另一位董事王栋与舒华同时辞职。他曾任保利全球通信有限公司首席运营官、华润GCL(北京)热电有限公司总经理、GCL智能能源运输有限公司首席执行官兼首席运营官、GCL新能源(00451.hk)和GCL集团首席运营官。董事的辞职可能是由于朱共山进入GCL整合后，面临董事席位不足的问题，所以有必要减少一名董事。

根据公司章程第112条，GCL集成董事会由9名董事(包括3名独立董事)组成，实际人数相同。因此，在朱共山被任命为董事长之后，必须有一位董事退出，以满足9人制的要求，这个人就是王栋。

老板亲自指挥并加强战略的实施

更换GCL的综合帅印显示了朱共山对上市公司的雄心。

此前，尽管他是大股东，但他不能作为董事会成员直接参与公司治理。当然，他不排除私下指导和听取报告，以及让GCL综合公司高管与他交流的可能性。这一次，我亲自站在平台上，似乎传达了更多关于上市公司未来业绩和业务发展的想法，新的战略思路将会形成和实施。此前，刘传志还回到了联想担任董事长，这一度被认为与联想当时许多方面的不景气有关。

自2016年以来，GCL集成的收入一直不错，但由于市场剧烈变化，其利润有所下降。

去年一季度，收入同比增长167.33%，达到29.1亿元，净利润增长42.07%。然而，在去年的第二季度和第三季度，它的利润一个接一个地下降。前三季度，GCL集成实现收入93.8亿元，同比增长63.7%，但归属于母公司的利润只有2.1亿元。西南证券分析师黄世川在报告中指出，公司收入增长主要是由于销售业务的扩张，但净利润却大幅下降。

昨天晚上，在宣布朱共山将出任新董事长后，他告诉媒体，GCL集成在上届董事会的领导下，完成了10年来同行的长期布局，在系统集成、高效部件、国内外市场开发等方面取得了成绩。这一次，他计划接任董事长一职，并将继续坚持以科技引领带动发展，调整双主营业务，打造新能源龙头企业。

与GCL的硅片和多晶硅业务以及GCL的电站业务相比，GCLa股公司的业务系统相对复杂。简言之，它分为两个部分:实体和金融。

在实体层面上，GCL集成不仅要迅速提高常规组件的市场份额，还要积极完善自身的电池技术，如perc和异质结，为未来金刚组件、半组件、超大组件和双玻璃组件的发展创造动力。

根据这一部署，它需要尽快获得市场份额并加强其R&D能力。去年前三季度，由于销售和业务的扩大，GCL一体化的三项费用也大幅增加，其中销售费用增加了180%，管理费用增加了244.8%，财务费用增加了382.8%。在研发方面，去年上半年的支出为3592.92万元，同比增长583.13%。

在解释三项费用(销售、管理和财务)同比增长过快的问题时，公司高管在最近的一次投资者会议上提到，与同行相比，销售和管理费用的成本控制明显，但公司也意识到财务费用高于同行。原因是受原超日银行的影响，在破产重组期间，原超日银行的债务清偿率仅为20%，给公司的银行融资带来了负担。目前，公司已逐步与优质银行建立了新的关系，融资规模增长迅速，但与公司的业务规模相比还不够。然而，中国的账期比国外长，这也导致了中国的应收账款周期和融资规模高于其他公司。此外，非公开发行也在推进，这使得财务成本迅速增加。

在金融层面，以国鑫为代表，GCL整合将继续加强供应链金融项目。GCL集成旗下的产融合作平台国鑫研究院上线130天，交易额超过10亿元。然而，从交易规模和实际收入来看，国鑫给GCL一体化带来的短期回报可能有限。

从中长期目标来看，GCL集成未来将专注于储能产品、电池和组件以及面向阳光家庭的分布式项目。最近，GCL集成电路公司计划与越南电池公司合作，迅速建立600兆瓦的海外电池产能，并对欧洲市场产生影响。

2017年，其工业和商业储能(如通信、社区光伏电站和微电网使用)将大规模生产并投入市场。与此同时，一些发电成本高的国家，如燃油发电和柴油发电，也将成为GCL的综合储能客户之一。此外，GCL集成还完成了充电桩试点线的测试。未来将加大新能源汽车(爱吉、净值、信息)和公交公司站的布局，与物流企业和公交企业开展多向合作。因此，企业将从简单的实体+金融过渡到设计、产品、金融和服务。