友阿股份董事长：电商平台与传统商业应公平竞争

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“电子商务也是一项业务。根据属地原则，可以利用现有的实体业务监管模式进行全方位监管，最终在相同的市场背景、相同的管理体制和相同的税收政策下，形成电子商务与传统业务之间的正常竞争。有序竞争，实现传统商务与电子商务的相互促进与和谐发展。”两会期间，全国人大代表、佑亚股份有限公司董事长胡子敬在接受《上海证券报》记者采访时，再次阐述了“利用现有实体业务管理系统实施电子商务监管”的主张。

作为国内百货零售业的领军人物之一，胡子敬近年来一直大力倡导加强电子商务的规范化监管。原因是经过大量研究，他发现由于电子商务市场监管的缺失和不完善，电子商务购物平台普遍存在很多问题，如假冒伪劣商品泛滥，售后服务跟不上，甚至网上欺诈猖獗，严重损害了消费者的利益。

现在，随着电子商务法等许多法律被纳入立法议程，胡子敬构建了传统商务与电子商务融合发展和标准化运作的“新视野”。

在今年的两会上，胡子敬再次提出建议:根据属地原则，电子商务平台上的经营者和实体店一样，必须在其属地内获得各方面的资质认证和审批，才能进入电子商务平台，同时加强对电子商务平台的监管。在这个前提下，所有网上商店都有实体存在，有效地清理了找不到住所或负责人的“影子电子商务”。与此同时，胡子敬还建议建立全国统一的电子政务系统对电子商务进行监管，通过电子政务系统对电子商务交易平台进行有效监管，同时各地区相关部门应相互衔接，确保监管措施得到充分落实。

显然，胡子敬所呼吁和倡导的是传统商业和电子商务平台之间公平平等的竞争环境和监管环境。然而，呼吁加强对电子商务的监管并不意味着拒绝或否认电子商务。相反，在胡子敬的掌舵下，尤亚近年来一直在加大对电子商务平台的投资。“传统企业应该学习电子商务的新技术，电子商务也应该学习传统企业的服务意识和诚信。双方应共同促进和整合发展。”胡子敬一直对电子商务和实体商务之间的关系有着理性和准确的理解。

事实上，在线上线下一体化的大趋势下，友亚一直在加快网上布局，公司坚定不移地推进全渠道零售转型升级(爱基、净值、信息)，推出了友亚海外采购、友亚特价商品交易、友亚微商等网上平台。

熟悉胡子敬的人也知道，他是一个“言出必行”的人。在2016年的两会期间，胡子敬在接受媒体采访时表示，佑亚将在2016年开设1万家微型商店。“说实话，在那之后，我不确定我是否能实现它。但我知道我会尽我所能，努力实现这个目标。”在胡子敬全力以赴的推动下，佑威店的推广速度远远超出了预期。截至目前，佑威店经理团队已达到35万多人。

在今年的两会上，胡子敬经过大量调研并结合实际情况，确定了新的目标。也就是说，在佑安小卖部的基础上，在长沙大规模推广佑安社区实体店。“有了佑安小卖部的良好示范效果，我相信佑安社区店一定会非常成功。首先，就商品类型而言，社区商店主要提供米面油和配料等日常必需品，以满足社区居民的需求。其竞争力在于提供的产品价格低于超市，并负责送货上门和完善的售后服务。社区居民只要向手机等客户下订单，就能迅速享受到高质量、低成本的产品和服务。”胡子敬对这个战略计划充满信心。

谈到核心资本运营平台——友安股份，从经营业绩的表象来看，虽然2009年登陆深交所的上市公司净利润近两年略有下降，但作为公司的掌舵人，胡子敬仍对公司未来的发展持乐观态度。“过去两年业绩没有增长，主要是因为一些新项目和新店处于投资期，相关费用有所增加。未来，随着百货店业态的升级，购物中心布局的加快，以及佑亚微商的蓬勃发展，我对佑亚股份未来的业务发展充满信心。”胡子敬强调。

根据佑亚公司的整体发展战略，公司将以百货零售业务为核心，按照连锁经营、区域强化的总体战略和多品牌特色高端百货的发展思路，坚持立足长沙、拓展湖南、面向全国的布局方针，着力发展高端连锁百货，成为湖南百货零售服务业的市场领导者。

对此，胡子敬解释说，由于百货零售业也具有明显的地域性，公司将加强和完善长沙现有的商业模式——“大本营”，并将先进的经验和模式推广到湖南省。此外，随着公司全渠道系统的完善，公司未来将加强与省外同行的合作，实现利益共享。“对于尤亚股份，我的想法很简单。通过我们不懈的努力和细致的管理，公司将成为一个对投资者负责、不断回报股东、规范经营的上市公司。”