太平洋保险进入稳定上升通道

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我们的记者傅秋实

2016年是太平洋保险集团(以下简称“CPIC集团”)战略转型的最后一年。经过2013年的转型、2014年的进步和2015年的初步突破，CPIC集团的经营业绩和价值进入了稳定的上升通道。2016年，保险业务收入达到2340.18亿元，同比增长15.1%；总资产首次超过1.02万亿元。

人寿保险

它呈现出质量和数量不断提高的局面

2016年，CPIC人寿保险实现保险业务收入1373.62亿元，同比增长26.5%。多年来，在“以营销为重点，以支付为重点”的业务发展战略下，CPIC人寿放弃了低价值的银行保险渠道，专注于高质量的个人保险渠道，实现了价值增长方式(爱情基础、净值和信息)的根本性转变。

六年来，CPIC人寿银行保险渠道业务收入从2010年的54.9%下降到2016年的5.3%，规模从482亿元下降到73亿元。决定淘汰400亿元以上的低值易耗品；个人保险渠道业务占比从2010年的40.2%上升到2016年的84.0%，规模从353亿元上升到1154亿元以上。

同时，新业务价值——CPIC寿险业务含金量指数从2011年的67.14亿元增长到2016年的190.41亿元，复合年增长率为23.2%。

CPIC人寿秉承人力资源健康发展、个人保险渠道产能有效提升的“双轮驱动”，实现了良好的价值增长:平均月人力从2011年的29.2万人增加到2016年的65.3万人；人均新增保费收入从2011年的3199元增加到2016年的5084元；2016年，月平均健康人力和优秀人力分别首次突破20万和10万，团队结构继续优化。

财产保险

综合成本率的持续优化

愿意放弃的方式也体现在CPIC的财产保险业务上。

根据价值导向发展战略，2016年，CPIC集团子公司安信农业保险主动调整业务结构，退出没有竞争优势(爱吉、净值和信息)的汽车保险领域，专注于农业保险业务，最终实现保险业务收入10.44亿元，其中农业保险6.85亿元，同比增长29.2%。此次转型使安信农业保险综合成本比同比下降4.4个百分点，至94.1%，实现净利润1.16亿元，同比增长2.7%。

在对财产保险业务至关重要的车险业务中，CPIC财险摒弃低质量业务，聚焦优质客户，强化质量控制，强化理赔减值，优化资源配置，进一步提升车险业务质量，综合成本率控制在97.2%，同比下降0.8个百分点。

但由于市场竞争加剧、自然灾害频发等因素，2016年CPIC财险非车险业务综合成本率达到109.6%，同比增长0.7个百分点，承保亏损情况没有明显变化。然而，意外事故保险通过取消高赔偿的劣质业务改善了其业务结构。2016年，综合成本率为94.9%，在主要非车险险种中率先实现承保利润。

太保集团董事长高表示:“面对非车险业务面临的严峻挑战，未来将进一步加强非车险专业能力建设，深化前、中、后台一体化运营机制，加快发展农业保险、中小企业和个人客户等优质业务。推动非汽车保险实现承保利润。”

总体而言，2016年CPIC财险业务收入2966.07亿元，同比增长2.0%。

资本市场波动

总投资收益率下降

虽然保费收入已进入稳定增长轨道，但与其他上市保险公司一样，CPIC集团未能逃脱2016年股权资产买卖价差大幅下降的拖累，实现总投资收入444.73亿元，同比下降20.5%。加上准备金折现率变动的影响，CPIC集团2016年实现净利润120.57亿元，同比下降32.0%。

根据年度报告，“2016年，国内经济将放缓并趋于稳定，在保持稳定的同时取得进步。股市保持波动，固定收益资产收益率仍相对较低。”在这样的环境下，CPIC集团采取了相对谨慎的配置策略，主要投资品种的配置呈现“三升一降”的格局:固定收益投资配置比例从2015年的82.1%上升到82.3%；投资性房地产从0.7%上升到0.9%；现金、现金等价物及其他从3.2%增加到4.5%；只有股票投资从14.1%下降到12.3%。经过结构调整，CPIC集团2016年实现投资总收益率5.2%，同比下降2.1个百分点。

2017年，CPIC集团进入新一轮三年规划的第一年。高表示，集团将继续坚持“聚焦保险主业，促进和实现持续价值增长”的发展理念，同时启动实施“数字太平洋保险”，继续深化以客户需求为导向的战略。