“预警雷达”显身手

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“8月份，“三线一网”监测系统共产生433条风险预警信息，其中常德、邵阳等6家二级分行处置率达到100%。我们正在落实我行党委起草通知的要求，并督促其他银行尽快完成处置工作。”9月4日，中国农业银行湖南省分行监管办公室负责人表示。

“三线一格”中的“三线”是指党建线、纪检线和业务线，是落实党委主体责任、纪委监督责任、加强案件风险防控的重要线路和关键环节；“一个网格”是指员工行为管理的网格责任制，它将每个行政单位定义为一个网格责任区，所有员工都在各自对应的网格责任区内，履行监督网格内员工思想和行为的职责，形成“全行联网、网格有网格、网格内有人、责任有人”的管理模式。根据农业总行的统一安排，中国农业银行湖南省分行完成了“三线一格”管理模式的“规定动作”，如方案制定、配套系统引进等，还完成了系统演练、示范现场推广等“特色动作”。目前，我行“三线一网”管理系统运行顺利，系统的“预警雷达”作用明显。

本行加强了系统的日常监控和定期监督通报。省、市、县三级系统管理员每天登录系统，检查用户登录完成情况、预警信息处理情况和职责履行情况，汇总分析系统使用频率、各种预警信息的核实和处置情况，每周定期向下属银行发送系统运行和监管信函，督促管理用户及时检查和处理员工风险行为线索，完成职责履行。

本行充分发挥一级分行纪检委书记的风险闸门作用。在风险信息收集方面，依靠系统，不依靠系统，通过定期网络检查和运行主管定期报告收集信息；风险信息的处置应按照《员工行为网格管理办法》规定的程序和要求进行。对于重大问题的线索，应迅速召开联席会议或专题会议进行集体研究，分行根据权限直接处理或责成网点妥善处理。系统运行以来，中国农业银行共生成1953条预警信息，处置率达到90%以上。本行常德分行对152条预警信息进行了准确调查，发现7名员工违规，均被追究责任。郴州、邵阳、衡阳等二级分行利用“正能量”模块反映了300多名好人好事，挖掘出一批基层牛人、先锋模范和优秀党员。目前，这些先进模式正在湖南农业银行系统得到广泛推广和推广。

中国农业银行湖南省分行主要负责人表示，通过充分发挥系统的预警功能，有效疏通员工信息反映渠道，银行不仅可以在风险征兆出现前“灭火”，还可以在风险出现时快速找到“痛点”，准确“开药”，使风险控制更加准确有效。