【要闻】陆军第40集团军开练兵清单 从将军到士兵比成绩

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“岗位训练兵、质量序列”机制是陆军第40集团军为提高部队“战争、胜仗”能力，贯彻强军目标而采取的比较有效的措施。 采用量化各兵种各专业岗位评分、横向训练质量、纵向进步幅度的方法，将单位和个人训练成绩按高低顺序排列、张贴，从而激励官兵苦练精兵，提高部队训练质量。 经过一年的实践，这个集团军形成了每个人都有指标，每个人都有压力，每个人都有积极性的训练兵气氛，“士兵战争、军队战争、训练兵战争”盛行起来。

这是陆军第40集团军历史上从未召开过的大名单:从将军到士兵，从机关到基础分队，纵向贯通军、旅、团、营、连、列、班7级，横向贯通步兵、侦察、装甲等10多个兵种专业400多个岗位。

“质量排名”会给训练场带来什么？

“将战力标准正式固定在各专业职位上”的集团军张学锋军长告诉记者，让将士通过“职场练兵质量排行榜”机制自觉追求“打仗打赢战斗”的强大军事目标。

完整的基础训练指标，所有排名的目标:

“龙虎榜”，来了一个潇洒的女兵

元旦前夕，惊人的瞬间，永远铭刻在陆军第40集团军的某摩步旅官兵的脑海里。

来自不同连队的230多名将士展开激烈的角逐，当女士兵董成丽以低矮的姿态匍匐到最后几米时，突然她的头被铁丝网钩住，看着眼睛后面的战友追来。 她咬紧牙关，用力，扯着头发带子上的肉，一瞬间，血染红了脸，但她完全加速走向终点……

“最终以25秒的成绩以第一名突破终点，比男兵的考核标准快了5秒！ ”。 第二天，女兵董成丽参加了旅行训练“龙虎榜”，自这次旅行自建旅行以来，首次出现了女兵的身影。

“董成丽身上迸发的血性，与训练质量的序列密不可分”现场指挥审查的集团军军长张学锋对记者说，集团军探索“职场训练兵、质量序列”的机制，作为贯彻强军目标的比较有效的方法，关键的职场数量、要点 对编制内10多个兵种专业400多个岗位逐一量化，完善系统的基础训练指标，使全集团军所有训练岗位都能进行质量排序。

“各训练阶段的审查按单位和个人列出成绩，发表排名。 ”。 据张军长介绍，这样，训练和考核就不孤单，许多一冈，全体人员参加训练，保证全体人员参考，所有人排序，训练以前经常训练的勤奋人员，立足职场训练精兵

据硝烟弥漫的考场记者称，铁丝网两侧发出4次爆炸声，17名炊事员在“战火”中多次横穿低桩铁丝网，许多炊事员的手、肘、膝盖被小石子磨破皮，肩棍下士阶级炊事员的肩膀被铁丝割破，血

“如果不这样努力练习，成绩不会提高，不会排名靠前”组织打破训练记录的大比武审查的集体军作训练所副处长罗征告诉记者训练成绩名单，追踪训练兵的动力。

现在集团军部队有109名官兵打破了集团军的训练记录，其中27名士兵登上了“龙虎排行榜”，680多名官兵成为神枪手、神炮手和技术名人。 百人各类训练精英进入军区人才游泳池。 官兵个人训练质量的提高带动整体训练水平的“水涨船高”: 38个大队进入“一级训练单位”。

规范评价排序方法，带来健全运行:

“老掉牙”的装备出“利牙”

金秋9月，朱日和演兵场的全军战法创新游行开幕。

“轰！ 轰！ 轰！ ”只响了几声炮，几公里外的坦克目标就开了花。

这表明服役50多年的旧坦克的射击距离是以往的8倍，射击准备速度从过去的10几分钟缩短到了40秒。 这种战法使这种型号的旧装备实现了对远程、正确、迅速、空4四种打击方法的重大突破。 参加现场参观的范长龙军委副主席称赞说:“这种战法最大限度地发挥了旧式装备的作战性能。”

“老掉牙”装备的边缘怎么长“利牙”？

“《利牙》来自质量排行榜！ ”集团军时任政委刘念光介绍说，战法创新是困扰部队作战训练的一大课题。 为了寻求突破，集团军党委决定将各旅的战法创新纳入质量排行榜。 各旅为了给本机关的创新战法排序，必须立足现有装备大胆进行创新。 以这一战法为例，为了实现新的突破，他们吸取了300多名官兵的智慧，委托21名专家进行31次论证，经过近一年的难关，最终一发而成，获得了集团军战法创新的顶级采购。

“这种战法获得了战法革新质量单的第一名，全集团军官兵心服了！ ’说到质量排名，刘念光政委员会感慨很多，每个所属单位兵种都很专业，编制装备差异很大，所以官兵岗位有很多不同，排名方法不规范的话，很难确保这个活动的良性运行。 因此，他们根据军区加强“岗位训练兵、质量序列”的指导意见，结合自身实际，制定了“岗位训练兵、质量序列”实施方法，规范了“排列什么”、“谁排列”、“如何排列”。

“同一专业列，不同专业列不排列，同一等级列，不同等级列不排列，阶段训练列，年度综合不排列，普考成绩列，抽取成绩不排列。 ”集团军副军长李雷指的是实施方法的细节，通过“4排4列”，介绍了评价的排序方法更科学、规范，比较有效地排序容易发生“重叠”、“真空”等问题。

与现行制度合作，使催生活动常态化:

名列第一，立下了一等功

既没有受伤也没有参战，中士钟和飞在全军大比武中占据首位，取得了一等功。 下士洪斌也没想到会通过创造集团军战斗射击的新记录，在胸前佩戴二等军的功章。 对此，3名干部在申请的基础上进言……

40集团军所在的摩步旅党委根据训练“名单”展开了说明责任，给台下的官兵带来了“一些喜悦和一些担心”。 年11月28日，记者在某摩步旅行训练说明责任大会现场看到，“该奖的矫正源于‘职场训练兵，质量排名’活动与训练说明责任制度相关”。 集团军副军长姚旺告诉记者:“除了训练说明责任外，质量排名活动与干部的任用、创先争优、训练监察等7个现行制度相关。”

“质量单的安排为实施奖惩提供了依据。 好的和坏的都不惩罚的话，官军内在的训练动力就很难动员起来。 ”。 姚副军长在年初，集团军党委在调查中表示，由于“职场训练兵、质量排名”活动是新的，与奖惩措施、淘汰机制、监督执行等制度的联系不紧密，在每个旅抓住时松了一口气，“挂空 对此，集团军决定依靠已经在常态下运行的制度“租船出海”，使活动常态化。

在今年士官名额非常紧张的情况下，上等兵徐锦江打破了全程的极限体力记录，顺利进入了改士官的“金库”。 在40集团军中，像徐锦江那样进入士官夹克改变“金库”的士兵还不少。 记者知道，活动进入“士官管理规定”以来，“看名次留下，按座位区分优劣”成为士官的“规定动作”。

和徐锦江一样幸运的是，在6次审查排名靠前的装甲旅的下士周雄大，他进入了创先争优活动的优秀士兵选出的“绿色通道”，获得了优秀的士兵奖牌。 据说年初以来，集团军有109名官兵和16名团，因为走在“绿色通道”，在创先争优活动中被选为优秀士兵和先进团。

现在，这支集团军已经形成了“盯着席次练，系大号”的浓厚训练兵气氛。

加强过程控制，“比学超越”:

超时1秒，3名团员干部“考试倒下了”

仰卧起坐不到90度，只要有一点差别，旁边的智能万用表就停止计数。 基准者跑终点线时，手腕调频ic卡向无线接收机发送信号，以准确记录到达时间的10×5往返跑，脚不踩终点线，红外线传感器就会发出警报音……

年11月11日，记者访问了集团军团职干部的审查现场，9种高科技手段使审查异常细致，甚至变得严格。 仅3000米越野课，3名团职干部前后，超时1秒当场“试验性倒下”。 全身发冷出汗的组织到处都是单宝泰说:“一分定干坤，一秒钟评价胜负。 参加这么细致的审查，避免吃奶怎么样？ ”。

“用高新技术仔细检查只不过是加强质量排名活动的过程控制的要点之一。 ”在场的知事考试集体军参谋长毕毅告诉记者，他们还必须在细致的统计上下功夫，哪怕只是微小的差距，也要排除前后！

关于“精细测试、精细系统”的来历，完成参谋长对记者说。 “以往，由于训练管理模式的粗放，少数将士有‘差不多好’、‘60分万岁’的心情，不在乎‘慢1秒，少1环，失去1分’。 对此，集团军将训练管理模式转变为“精细化”，通过制定排名，将“考试差距相同”赶出训练场，以毫米的差距逼迫官军每个训练兵的热情。 ”。

入伍不到9个月的新兵罗宇打破了炮兵“赋予射向”的旅行记录。 但是他在网上看“名单”，危机感突然增加:排在他前面的另一个单位的选手比他高0.06分！ 那天晚上他制定了训练“三级跳跃”的计划。

打破罗宇和集团军记录的26名士兵叹息说:“把统计细化到0.01不仅让我们理解差距，还激发了危机感。”